1. 짧은 용어보기

모든 비즈니스 및   의복 공급   체인 매니저는보다 저렴한 비용, 더 빠른 생산 속도 및 더 나은 품질로 더 많은 것을 구매하려는 목표를 가지고 있습니다. 우리에게 이것은 품질 검사관이 늘어나고, 계획가가 더 많아졌으며, 모든 주문에 대해 눈이 높아졌습니다. 그러나 그 결과가 역효과를 나타내면서 우리의 목표는 실현되지 않았을뿐만 아니라 그 과정은 점점 더 고통스러워졌습니다. 위의 모든 관행은 일반적으로 단기적인 견해를 가진 회사에서 수행되기 때문에 이는 놀라운 일이 아닙니다.

의류 제조 업계에서는 브랜드 회사가 공급 업체 배송 률, 품질 검증 률 및 비용 달성 률을 지속적으로 평가하는 경우가 자주 있습니다. 동시에 여러 공급 업체에 벌금과 벌금이 부과 될 수 있으며 공급 업체의 등급을 매기는 부서도 있습니다 " 협력 점수 " 트위드 코트의 개발 및 생산을 위해 셔츠를 공급 업체에게 넘겨주는 실수는 종종 간과하기 쉬운 경우가 많습니다.

이것이 발생하는 주된 이유는 브랜드가 공급 업체를 관리하기보다는 주문을 기반으로 작동한다는 것입니다. 공급 업체 관계의 장기 전략보다는 관리 업무에 집중하고 있습니다.

2. 장기적인 관점

장기적인 접근 방식은 주로 공급 업체 관계 관리 및 공급 업체 성과 개선에 중점을 둡니다.   장기적인 관리 방식은 총 비용과 공급망 효율성에 관한 것입니다. 이것은 공급 업체가 가능한 한 빨리 제품 개발에 참여하도록 장려하고 공급 업체의 강점을 통해 윈 - 윈 상황을 달성하도록 노력함으로써 이루어집니다. 이 구조는 공급 업체 역량을 평가하고 공급 업체 잠재력을 활용하며 공급 업체 성과를 최적화하고 공급 업체 참여를 동원하는 일련의 시스템을 수립합니다.