현재 중국 국내의 발전   의류 공급망   관리는 경영진의주의, 제품 수요 관리, 표준화, 계획 관리 및 기술 사용에 기인 할 수 있습니다.

앞으로 브랜드는 생산 관리에서 공급 업체를 홍보하고 지원하기 위해 주도권을 쥐고 있어야합니다. HM, Zara 및 다른 회사들은 이와 관련하여 잘합니다. 그들은 품질 향상, 생산 방식 및 기타 생산 시스템에 대한 훈련을 위해 공급자를 정기적으로 조직합니다. 이를 통해 공급 업체는 원하는 브랜드를 원하는 수준으로 유지하고 이러한 표준을 충족 할 수 있습니다.
 

중국 국내 의류 공급 체인 공장은 반드시 " 장기간 " 생각. 첫 번째 주문 및 대량 생산에서 후속 서비스 및 지속적인 관계에 이르기까지 시너지 및 자원 통합은 공급망의 가치를 향상시킵니다.   생산 목표를 달성하기 위해 브랜드와 긴밀히 협력하여 양 당사자 모두에게 이익이됩니다. 브랜드는 신뢰할 수 있고 표준에 부합 할 수있는 공급자가 될 것입니다. 단기 이익을 생각하는 대신 공급자는 장기간에 걸쳐 수익을 창출 할 수있는 잠재력을 가진 유익한 장기 관계로 끝날 것입니다. 중국 공급 업체는 종종 장기적인 사고 방식에 문제가 있습니다. 그들은 즉각적인 이익을 볼 수없는 것처럼 보입니다. 그러므로 어떤 사람들은 종종 품질이나 제작 기술과 같은 것에 지름길을 사용합니다. 이렇게하면 단기간에 공급자 돈을 절약 할 수 있지만 장기적으로 결국 고객에게 비용이 청구됩니다. 성공적인 공급 업체는 이러한 사고 방식을 넘어서고 장기적인 파트너십의 이점에 유의합니다. 이것은 D가되었습니다. & J의 목표는 오랜 기간이며, 우리는 많은 뛰어난 브랜드와의 장기적인 관계를 성공적으로 구축해 왔습니다.